Là quản trị nhân sự. Là công tác quản lý hành chính và thực hiện các chính sách lao động. Quản trị nguồn lực nhân sự. Là mang lại tính chiến lược lâu dài như chiêu mộ và phát triển nhân tài, xây dựng cơ chế đánh giá nhân viên. Các công việc của HR là làm gì ? Khác biệt giữa Tầm nhìn và Sứ mệnh. Có một thành phần quan trọng của mô hình kinh doanh ít khi thay đổi, đó là tầm nhìn của công ty. Sứ mệnh của doanh nghiệp. Trong khi sứ mệnh của công ty có thể thay đổi theo thời gian, tầm nhìn vẫn luôn là yếu tố cố định. B2E (Business - To - Employee) là một hình thức thương mại điện tử giữa doanh nghiệp và người lao động. Mô hình này là mô hình sử dụng trong nội bộ của công ty hỗ trợ cung cấp các thông tin, hàng hóa, dịch vụ tới nhân viên nhanh nhất. Thông qua kết nối internet của hệ Ưu và nhược điểm của dòng xe sedan 4.1 Ưu điểm dòng xe sedan 4.1.1 Đem lại sự sang trọng và đẳng cấp 4.1.2 Khả năng vận hành mạnh mẽ và chinh phục được nhiều dạng địa hình 4.1.3 Khoang hành lý và khoang hành khách nằm tách biệt nhau 4.1.4 Thiết bị nội thất, ngoại thất vô cùng tiện nghi và cao cấp 4.2 Nhược điểm của dòng xe sedan Ý nghĩa của thuật ngữ này đề cập đến một giai đoạn mới trong Cách mạng công nghiệp. Nó tập trung nhiều vào tính kết nối, khả năng tự động hóa, máy học và thu thập dữ liệu thời gian thực. Từ đó tạo ra một hệ sinh thái kết nối toàn diện hơn, tốt hơn cho các công ty, tập đoàn để tập trung vào sản xuất và quản lý chuỗi cung ứng tốt và hiệu quả hơn. Vay Tiền Nhanh. Tổng giám đốc Ford Việt Nam Ford Motor tập trung vào lợi thế xe đa dụng và xe tải sẵn có Việt Nam là đất nước có nhiều tiềm năng, đội ngũ của Ford Việt Nam trẻ trung, khách hàng cũng rất năng động và mọi người đều có khao khát tiến lên. Năm 2022, lần đầu tiên trong lịch sử hoạt động Ford Việt Nam giới thiệu tới thị trường 5 mẫu xe mới trong một năm. Cạnh đó, nhiều sáng kiến đang được Ford Việt Nam triển khai đồng thời để nâng cao chất lượng trải nghiệm của khách hàng và tạo ra những sự gắn bó với thương hiệu. Những thực tế này được ông Ruchik Shah - người vừa trở thành Tổng giám đốc mới của Ford Việt Nam kể từ ngày 1/4/2022 xem là “những thách thức thú vị” vì giúp “tạo ra nhiệt huyết và phấn khích mới trong công việc” khi trao đổi với Báo điện tử Đầu tư - mới đây. Ông Ruchik Shah, Tổng giám đốc Ford Việt Nam Thách thức tạo ra nhiệt huyết Nhận nhiệm vụ ở thị trường Việt Nam có phải là điều bất ngờ với ông không? Tôi bắt đầu ở Ford Motor từ năm 1998. Ngoài 4 năm ở Thượng Hải thì thời gian còn lại tôi làm ở Ấn Độ. Tôi cũng đã trải qua các khâu từ sản xuất đến dịch vụ, bán hàng và phát triển đại lý. Ước mong của tôi là cống hiến nhiều hơn nữa ở tầm quản lý trong lĩnh vực marketing, bán hàng và dịch vụ, nên tôi đã quyết định nắm lấy cơ hội được làm việc cho Ford Việt Nam để có thêm các trải nghiệm mới. Trở thành CEO của Ford Việt Nam vào thời điểm kinh tế thế giới và Việt Nam phải đối mặt với nhiều khó khăn mà đáng nói nhất là “không đủ xe để bán” đã thách thức ông ra sao? Tôi cho là khó khăn và thách thức là động lực tạo ra nhiệt huyết và phấn khích để làm việc. Trong quãng thời gian làm ở Thượng Hải cũng đầy thách thức nhưng tôi đã làm việc để cải thiện năng lực cạnh tranh của hệ thống đại lý và đã đào tạo các đại lý để hiểu rõ mục tiêu và cách thức thực hiện. Điều này đã mang tới những kết quả rất khả quan. Đến Việt Nam tôi thấy mọi người rất nhiệt tình và vui vẻ nhưng cũng thấy nhiệm kỳ của mình đầy thách thức vì chưa có năm nào Ford Việt Nam ra mắt tới 5 dòng xe trong một năm. Ở vị trí lãnh đạo, tôi phải hỗ trợ cho các phòng ban, hệ thống đại lý chuẩn bị sẵn sàng và có sự kết nối mọi người trong hệ thống để làm tốt chiến lược kinh doanh và các kế hoạch giới thiệu sản phẩm mới của thị trường Việt Nam. Vậy sau gần 1 năm được biên chế tại Ford Việt Nam và giờ đang đảm nhiệm vị trí Tổng giám đốc, ông thấy thực tế thị trường Việt Nam có khác nhiều so với các đánh giá trước đó của mình hay không? Tôi trở thành Phó tổng giám đốc Ford Việt Nam từ tháng 6/2021, bởi dịch bệnh nên chúng tôi làm việc online. Khi bắt tay vào việc tôi thấy rất thú vị. Việt Nam là đất nước có nhiều tiềm năng, đội ngũ của Ford Việt Nam trẻ trung, khách hàng cũng rất năng động và mọi người đều có khao khát tiến lên. Vì thế tôi đã mong tới Việt Nam càng sớm càng tốt. Khi chính thức tới Việt Nam và qua các buổi đi thăm quan, làm việc với các đại lý, tôi càng nhận thấy năng lượng ở Việt Nam là tràn trề và đây là một thị trường thú vị để phát triển. Nhiều người thắc mắc vì sao Ford lại dừng sản xuất các dòng xe sedan vốn cũng có lượng khách hàng không nhỏ? Việc các dòng xe ra khỏi thị trường và các dòng xe mới được đưa vào cũng là hoạt động thông thường khi các doanh nghiệp hoạch định tương lai của mình dựa trên nhu cầu của khách hàng. Thực tế, không phải là Ford không thích phát triển xe du lịch mà là thị hiếu của người tiêu dùng hiện nay có thay đổi, họ ưa chuộng các dòng xe đa dụng và dịch chuyển mạnh mẽ nhu cầu về các dòng xe đa dụng gầm cao, nhất là SUV cỡ nhỏ vì quá tiện dụng cho đời sống đô thị hiện nay. Minh chứng là thị phần các dòng xe gầm cao ngày càng lớn lên trong khi xe sedan ngày càng thu hẹp lại. Trong môi trường cạnh tranh, muốn cạnh tranh được thì phải nhìn vào quy mô sản xuất và hiệu quả. Ford Motor cũng có lợi thế nhất định về các dòng xe đa dụng và xe tải, nên chúng tôi tập trung vào lợi thế này. Ford Motor có chấm dứt một vài sản phẩm nhưng cũng mang lại những sản phẩm mới khác và năm 2022 là thời điểm rõ ràng để hiện thực hoá các hoạch định này. Trong quá trình cải tổ, One Ford đã phát huy rất tốt tinh thần của mình ở thập kỷ qua. Giờ đây Ford lại có Ford +. Vậy hiểu đơn giản nhất thì Ford + nghĩa là gì, thưa ông? Ford + là tầm nhìn của tập đoàn dựa trên một kế hoạch có 10 điểm, tập trung vào các sản phẩm và giải pháp tuyệt vời, mối quan hệ khăng khít với khách hàng và các trải nghiệm sở hữu ngày càng được cải thiện. Ford+ biến Ford từ một công ty chỉ bán sản phẩm thông thường, đơn lẻ, trở thành công ty đồng hành với khách hàng trong toàn bộ quá trình sử dụng xe của họ, phát triển các công nghệ mới và gia tăng nhiều hơn nữa các trải nghiệm sở hữu trong tương lai và mang lại lợi ích bền vững. Ford+ đánh dấu một hành trình mới trong mối quan hệ với các khách hàng của chúng tôi. Nâng tầm trải nghiệm của khách hàng Năm 2022, Ford Việt Nam sẽ ra mắt tận 5 mẫu xe mới, dường như đang có sự chuyển động mới rất đáng kể tại thị trường Việt Nam? 5 sản phẩm đã và sẽ ra mắt trong năm 2022 đều rất quan trọng với Ford Việt Nam. Điều này cho thấy tính chiến lược lâu dài trong phát triển bền vững ở Việt Nam khi đưa ra các sản phẩm phù hợp cũng như có sự tiếp cận mới với khách hàng để giữ vững vị thế của mình trên thị trường. Phản hồi của khách hàng về Exploder và Transit đã ra mắt trong những tháng qua rất tích cực, khách hàng rất thú vị với sản phẩm mới. Chúng tôi đã bán hết những gì mình có khi lên kế hoạch trước đó và đang nỗ lực cao nhất để có thêm sản phẩm bán tại Việt Nam và hy vọng trong những tháng cuối năm sẽ tốt hẳn lên. Mặc dù chuyện thiếu chip, linh kiện và nguồn cung đang gián đoạn có ảnh hưởng tới hoạt động của ngành ô tô toàn thế giới cũng như tại Việt Nam và rất khó để trả lời bao giờ tình trạng khó khăn, hỗn loạn này kết thúc nhưng trong nội bộ của Ford Motor thì chúng tôi cũng thấy tình hình ngày càng tốt lên, tháng sau tốt hơn tháng trước. Ông đánh giá thế nào về hệ thống đại lý của Ford Việt Nam? Tôi khá ấn tượng với hệ thống đại lý của Ford Việt Nam vì trải dài khắp cả nước, có vị trí tốt và cơ sở hạ tầng được đầu tư tốt. Khi làm việc với lãnh đạo các đại lý, tôi nhận thấy còn có nhiều cơ hội phát triển nữa, đặc biệt khi hiện nay Ford Motor đang có những thay đổi với kế hoạch tập trung vào các trải nghiệm dịch vụ của khách hàng, coi khách hàng như trong gia đình. Việc cả hệ thống đều hướng tới dịch vụ cũng là cốt yếu trong cạnh tranh bởi giờ đây công nghệ của các hãng đã khá gần nhau, nên điều làm nên khác biệt chính là lối sống và trải nghiệm do khách hàng mang lại trên sản phẩm. Theo hướng này thì Ford Việt Nam còn nhiều cơ hội và cá nhân tôi cũng có những kinh nghiệm đã trải qua với khách hàng ở thị trường châu Á khác như Thượng Hải hay Ấn Độ để có thể chia sẻ. Vậy ông sẽ tận dụng những kinh nghiệm đã có từ các thị trường đã trải qua trước đây nhằm giúp Ford Việt Nam được khách hàng yêu thích hơn nữa ra sao? Ở Ấn Độ hay Thượng Hải, các khách hàng của Ford Motor có khá nhiều trải nghiệm giống nhau. Họ đều mong muốn có sản phẩm và dịch vụ có giá trị thực, tốt cho nhu cầu và trải nghiệm được dễ dàng. Điều này có thể áp dụng vào Việt Nam. Với thực tế biến đổi nhanh chóng của công nghệ và xu thế, các hãng xe cũng muốn mang càng nhiều trải nghiệm tới cho khách hàng và đó là cả quá trình thương hiệu và khách hàng đồng hành với nhau. Có thể bắt đầu từ việc chọn lựa sản phẩm online thay vì tới tận nơi để xem về xe. Lúc này đội ngũ của Ford sẽ hướng dẫn về tính năng, công nghệ mới của xe; đưa ra các thông tin để hỗ trợ khách hàng tốt nhất, đảm bảo đầy đủ về thông tin của xe. Tiếp đó là trải nghiệm về mua bán xe với các hỗ trợ tài chính để khách hàng nhanh chóng sở hữu xe. Sau đó là trải nghiệm về sở hữu xe và các dịch vụ liên quan đến xe như đặt dịch vụ giao xe tận nhà khi thực hiện bảo dưỡng, rồi trong quá trình bảo dưỡng mà quá 24 giờ thì đại lý có xe khác cho khách hàng sử dụng hay các sáng kiến về dịch vụ nhanh, hỗ trợ trên đường… Hiện chúng tôi có rất nhiều sáng kiến và đang được triển khai để ra mắt trong thời gian tới khi có thêm sản phẩm mới về Việt Nam. Khách hàng Việt Nam cũng rất quan tâm tới xe điện. Vậy với cách nhìn của ông, cơ hội phát triển xe điện ở Việt Nam hiện ra sao? Chính phủ Việt Nam có đưa ra cam kết mức phát thải ròng bằng 0 vào năm 2050. Tuy nhiên phải nhìn thấy rằng ô tô chỉ là một vấn đề nhỏ trong tổng thể nền kinh tế. Để đạt được mục tiêu đặt ra thì phải có kế hoạch tổng thể ngay từ bây giờ, phải đánh giá tất cả hệ thống phát thải, nguồn cung tác động ra sao để cân đối câu chuyện liên quan như năng lượng, hạ tầng và các chính sách đi kèm theo để thực hiện. Nếu hỏi “giờ đã là thời điểm để xe điện phát triển mạnh hay chưa” thì không có câu trả lời ngay lập tức. Nhưng rõ ràng là vấn đề này cần một cách tiếp cận toàn diện và tổng thể từ sự chấp nhận của người tiêu dùng, cơ sở hạ tầng và các chính sách quản lý liên quan… Tập đoàn Ford Motor cũng đang tiến hành nhiều cải cách để giành tương lai cho xe điện với các giải pháp công nghệ và giải pháp di chuyển thông minh. Tuy nhiên, tuỳ thuộc thị trường cụ thể, theo từng giai đoạn và mức độ phát triển nhất định, Ford sẽ mang các sản phẩm thích hợp vào để cạnh tranh. Ford Việt Nam nhiệm kỳ vừa qua là người bản địa, nay lại chuyển thành người nước ngoài, vậy câu chyện phát triển các nhân sự lãnh đạo là người bản địa tại Việt Nam sẽ được chú trọng ra sao, thưa ông? Hiện có nhiều thị trường của Ford mà CEO vẫn đang là người nước ngoài như Philippines, Hàn Quốc, New Zeland... Một trong những chiến lược của Ford Motor là phát triển các tài năng trên toàn cầu. Có nhiều cách làm trong quá trình phát triển nhân sự này, đơn cử như Việt Nam và các thị trường có nhiều nhân sự giỏi sẽ được phát triển theo cách đi ngang sang các thị trường khác trong khu vực. Hiện có nhiều bạn trẻ ngồi ở Việt Nam nhưng lại đang phụ trách thị trường khác. Ford cung cấp đủ kỹ năng cho các cá nhân để phát triển và có nhu cầu muốn được phát triển. Từ cá nhân mình tôi thấy có nhiều cơ hội trong Ford nếu mọi người muốn phát triển trong lĩnh vực của mình. Là người ăn thuần thực vật, ông thấy đồ ăn tại Việt Nam ra sao? Hai vợ chồng tôi đều ăn chay và thấy đồ ăn thuần thực vật tại Việt Nam có sự đa dạng, thú vị. Ông thấy chất lượng không khí ở Việt Nam ra sao? Chất lượng không khí ở Việt Nam vẫn rất tốt so với một số thành phố ở Ấn Độ. Theo cảm nhận của ông, Việt Nam đang ở mức độ phát triển nào khi so với Ấn Độ hay Thượng Hải, là những nơi ông từng làm việc nhiều năm? Thượng Hải có những bước tiến nhảy vọt và phát triển trước khu vực rất nhiều. Việt Nam có những nét giống với vài thị trường ở Ấn Độ vì có sự tương đồng về phát triển về hạ tầng, điều kiện sinh hoạt. TP. HCM có nhiều nét sôi động như Mumbai là một trung tâm tài chính lớn của Ấn Độ với nhịp độ nhanh. Còn Hà Nội thì thong thả hơn. Được đưa ra từ năm 2007 bởi CEO Alan Mullaly, chiến lược kinh doanh One Ford đã không chỉ giúp hãng xe Mỹ thoát khỏi thời kỳ suy thoái một cách ngoạn mục mà còn gia tăng lợi nhuận nhanh chóng. Cho đến nay, One Ford vẫn đang là con đường được Ford lựa một cách đơn giản, One Ford là chiến lược một sản phẩm ôtô cho mọi thị trường. Theo đó, khoảng 85% bộ phận của xe Focus được thiết kế chung cho tất cả các khu vực trên thế giới. Ưu điểm nổi bật nhất của chiến lược One Ford là sự đơn giản hóa, giúp Ford tiết kiệm được rất nhiều chi phí bởi tập đoàn không cần phải sản xuất nhiều bộ phận khác nhau cho các mẫu xe khác nhau dành từng thị trường như trước cạnh đó là việc tinh giảm bộ máy, cơ cấu lại sản phẩm, phát triển các dòng sản phẩm toàn cầu có tính cạnh tranh cao cũng như tận dụng nguồn nhân lực toàn cầu, rút ngắn thời gian đưa sản phẩm ra thị trường, với chi phí thấp Ford Focus RSTrong những ngày gần đây, ngành công nghiệp ô tô thế giới đang dồn sự chú ý vào việc hãng sản xuất ô tô hàng đầu của Mỹ - General Motors GM rời bỏ thị trường châu Âu sau gần 90 năm gắn bó. Cụ thể, GM đã quyết định bán lại các thương hiệu Opel và Vauxhall cho tập đoàn PSA của trong những lý do dẫn tới quyết định rút khỏi thị trường châu Âu của GM được cho là sẽ khiến hoạt động chế tạo, cũng như nghiên cứu và phát triển sản phẩm đỡ phức tạp hơn nhiều. Theo các lãnh đạo của GM, thị trường ô tô thế giới nói chung ngày càng ít điểm chung với thị trường châu Âu. Chủ tịch Dan Ammann của GM cho biết chỉ có 20% mẫu xe trong tương lai của Opel có thể chia sẻ với các sản phẩm khác của bình luận về sự rút lui khỏi châu Âu của GM, nhưng Giám đốc phát triển sản phẩm tại châu Âu của Ford, ông Joe Bakaj cho biết Ford không có lý do gì để thay đổi triết lý kinh doanh “One Ford”.“Chúng tôi vẫn tin rằng cấu trúc kỹ thuật toàn cầu One Ford là phù hợp với hoạt động của hãng. Bạn có thể nhìn thấy những kết quả được thể hiện rõ nét ở vị thế của chúng tôi hiện nay. Mustang là mẫu xe thể thao bán chạy nhất tại châu Âu vào năm ngoái, vượt qua cả Porsche 911 tại Đức. Điều này liệu có thể xảy ra nếu không có One Ford?”Dẫn chứng cho quan điểm của mình, ông Bakaj chia sẻ, cách đây chừng một thập kỷ, cần số sàn của xe Mustang vẫn còn là chuyện gây tranh cãi. Thế nhưng giờ đây, cần số của Mustang, được phát triển cùng Getrag và cải tiến tại châu Âu đã khiến những nhà báo ô tô vốn khó tính của cựu lục địa cũng phải khen ngợi.“Thông qua One Ford, chúng tôi đã có thể áp dụng những chuyên môn về hộp số sàn ở châu Âu vào các sản phẩm toàn cầu, và minh chứng cụ thể là những kết quả đạt được với Mustang. Với tôi, đó là ví dụ tuyệt vời cho việc công nghệ kỹ thuật toàn cầu đã giúp ích cho chúng tôi như thế nào, khi có thể tận dụng những kiến thức tốt nhất từ mỗi khu vực,” ông Bakaj khẳng địnhCũng theo vị lãnh đạo này của Ford, hãng hiện đang tập trung vào việc phát triển những dòng xe chính có thể vượt qua các tuyến đường cao tốc Autobahn, Autoroute và Autostrada với tốc độ chóng mặt.“Một ví dụ về sản phẩm toàn cầu tuyệt vời chính là Focus RS ảnh trên, hiện đang được chúng tôi bán tại Mỹ. Mẫu xe này được thiết kế để có thể chạy tốc độ 265 km/h trên tuyến đường Autobahn vào tất cả các ngày trong tuần. Khi bạn muốn phát triển một mẫu xe có thể đảm bảo sự an toàn và khả năng kiểm soát ở tốc độ cao như vậy, bạn buộc phải đảm bảo chất lượng của từng chi tiết tạo nên chiếc xe đó.”Lạc DiệpTheo Autonews Ông Ruchik Shah, Tổng Giám đốc mới của Ford Việt Nam chia sẻ nhiều kế hoạch phát triển của doanh nghiệp này tại Việt Nam. Việt Nam là 1 trong 4 thị trường trọng điểm của Ford - Sau hơn 2 tháng đảm nhận nhiệm vụ trên cương vị mới, ông nhận thấy môi trường đầu tư, kinh doanh tại Việt Nam đã thay đổi như thế nào để bắt kịp với xu hướng chung của thế giới? Có thể nói, Ford đã có mặt tại Việt Nam từ rất sớm, tới nay doanh nghiệp đã đồng hành cùng Việt Nam gần 30 năm. Nhìn chung, trong đánh giá tổng thể của chúng tôi thì Việt Nam là một trong những quốc gia đầy tiềm năng, từ trước đến nay vẫn vậy. Vừa tăng công suất, vừa cải tiến chất lượng, mục tiêu của chúng tôi là ngày càng mang đến nhiều sản phẩm phù hợp với thị trường Việt Nam. Đặc biệt, Việt Nam đã và đang được Ford xác định là một trong 4 thị trường trọng điểm cùng với Thái Lan, Nam Phi, Australia và được tăng cường các hỗ trợ về nguồn lực, về chiến lược marketing và chiến lược sản phẩm. Đây là tiền đề quan trọng cho Ford Việt Nam tiếp tục phát triển trong tương lai... - Được biết năm 2022 này được coi là năm đặc biệt quan trọng đối với Ford Việt Nam, xin ông cho biết lý do vì sao? Năm 2022 là mốc thời gian Ford Việt Nam lựa chọn để thực hiện cam kết thay đổi chiến lược từ tập đoàn. Trong năm nay chúng tôi sẽ cho ra mắt tới 5 sản phẩm mới. Điều này cho thấy tính chiến lược lâu dài trong phát triển bền vững ở Việt Nam của Ford khi đưa ra các sản phẩm phù hợp, cũng như có sự tiếp cận mới với khách hàng để giữ vững vị thế của mình trên thị trường. Phản hồi của khách hàng về hai mẫu xe Transit và Explorer mới đã ra mắt trong những tháng qua là rất tích cực. Chúng tôi đã bán hết những gì mình có và đang nỗ lực cao nhất để có thêm sản phẩm bán tại Việt Nam. Mặc dù chuyện thiếu chip, linh kiện và nguồn cung đang gián đoạn có ảnh hưởng tới hoạt động của ngành ô tô toàn thế giới cũng như tại Việt Nam, nhưng chúng tôi tin tưởng tình hình sẽ tốt lên trong những tháng cuối năm. Tạo những dấu ấn mới với kế hoạch Ford + - Người tiêu dùng Việt Nam đã biết đến chiến lược One Ford, nay trong bước phát triển mới xin ông nói rõ thêm về kế hoạch Ford +? Ford + là tầm nhìn của tập đoàn dựa trên một kế hoạch có 10 điểm, tập trung vào các sản phẩm và giải pháp tuyệt vời, mối quan hệ khăng khít với khách hàng và các trải nghiệm sở hữu ngày càng được cải thiện. Ford+ biến Ford từ một công ty chỉ bán sản phẩm thông thường, đơn lẻ, trở thành công ty đồng hành với khách hàng trong toàn bộ quá trình sử dụng xe của họ, phát triển các công nghệ mới và gia tăng nhiều hơn nữa các trải nghiệm sở hữu trong tương lai và mang lại lợi ích bền vững. Ford+ đánh dấu một hành trình mới trong mối quan hệ với các khách hàng của chúng tôi. - Với những kinh nghiệm ở các thị trường đã trải qua trước đây, ông có thể chia sẻ thêm về định hướng chiến lược nhằm giúp Ford ngày càng chiếm được sự tin tưởng, yêu mến của người tiêu dùng Việt? Với thực tế biến đổi nhanh chóng của công nghệ và xu thế, các hãng xe đều muốn mang tới nhiều trải nghiệm mới cho khách hàng. Đó là cả quá trình mà nhà sản xuất và khách hàng đồng hành với nhau, có thể bắt đầu từ việc chọn lựa sản phẩm online thay vì tới tận nơi để xem về xe. Ford Việt Nam hiện có hệ thống đại lý trải dài khắp cả nước với vị trí và cơ sở hạ tầng được đầu tư tốt. Khi làm việc với lãnh đạo các đại lý, tôi nhận thấy còn có nhiều cơ hội phát triển hơn nữa. Đặc biệt, khi hiện nay Ford Motor đang có những thay đổi với kế hoạch tập trung vào các trải nghiệm dịch vụ của khách hàng, coi khách hàng như người trong gia đình. Việc cả hệ thống đều hướng tới dịch vụ cũng là điều cốt yếu trong cạnh tranh, bởi giờ đây, công nghệ của các hãng đã khá gần nhau, nên điều làm nên khác biệt chính là lối sống và mang lại thật nhiều trải nghiệm thú vị cho khách hàng trên sản phẩm. Đội ngũ của Ford sẽ hướng dẫn về tính năng, công nghệ mới và cung cấp đầy đủ nhất các thông tin để hỗ trợ khách hàng. Tiếp đó là trải nghiệm về mua bán xe với các hỗ trợ tài chính để khách hàng nhanh chóng sở hữu xe. Sau đó là trải nghiệm về sở hữu xe và các dịch vụ sau bán hàng như đặt dịch vụ giao xe tận nhà khi thực hiện bảo dưỡng, rồi trong quá trình bảo dưỡng mà quá 24 giờ thì đại lý có xe khác cho khách hàng sử dụng hay các sáng kiến về dịch vụ nhanh, hỗ trợ trên đường… Hiện chúng tôi đã có rất nhiều sáng kiến và đang được triển khai để ra mắt trong thời gian tới khi có thêm sản phẩm mới về Việt Nam. Quốc Tuấn Công nghệ Thế Hệ Mới SYNC4 SYNC4¹ là hệ thống giải trí và thông tin liên lạc trên xe. Có rất nhiều tính năng tích hợp trên xe và hệ thống sẽ hiển thị 5 hoạt động gần nhất, giúp bạn kiểm soát dễ dàng hơn. Ngoài ra, bạn có thể điều hướng các thẻ thông tin chỉ với các thao tác đơn giản. Thông qua tích hợp không dây với điện thoại thông minh và màn hình cảm ứng 10,1” hoặc 12” inch lớn nhất trong phân khúc, bạn sẽ trải nghiệm một không gian kết nối hoàn toàn mới ngay trên chiếc xe của mình. SYNC4 SYNC4¹ là hệ thống giải trí và thông tin liên lạc trên xe. Có rất nhiều tính năng tích hợp trên xe và hệ thống sẽ hiển thị 5 hoạt động gần nhất, giúp bạn kiểm soát dễ dàng hơn. Ngoài ra, bạn có thể điều hướng các thẻ thông tin chỉ với các thao tác đơn giản. Thông qua tích hợp không dây với điện thoại thông minh và màn hình cảm ứng 10,1” hoặc 12” inch lớn nhất trong phân khúc, bạn sẽ trải nghiệm một không gian kết nối hoàn toàn mới ngay trên chiếc xe của mình. Cập nhật phần mềm Ford Power Up Được thiết kế để cải tiến theo thời gian. Trong tương lai, bạn sẽ nhận được các bản nâng cấp của Ford Power-Up¹ từ cập nhật phần mềm SYNC4, đến các nâng cấp khác nhằm cải thiện chất lượng, tính năng và các tiện ích trên xe mà không cần đến Đại lý. Sổ tay Hướng dẫn sử dụng xe điện tử Nhanh chóng tra cứu thông tin qua video và sổ tay hướng dẫn sử dụng xe điện tử. Thông tin chi tiết về các tính năng trên xe và nhiều thông tin khác cũng được cung cấp trên màn hình cảm ứng SYNC4. Hệ thống Camera 360° - Nâng cấp tầm nhìn Từ màn hình trung tâm lớn, bạn có thể chọn nhiều chế độ quan sát camera để mở rộng tầm nhìn hơn bao giờ hết, bao gồm chế độ xem 360 độ từ trên xuống, chế độ xem 180 độ chia vùng phía trước và sau, chế độ xem chính diện phía trước và chế độ xem phía sau đuôi xe. Hệ thống Camera 360° - Nâng cấp tầm nhìn Từ màn hình trung tâm lớn, bạn có thể chọn nhiều chế độ quan sát camera để mở rộng tầm nhìn hơn bao giờ hết, bao gồm chế độ xem 360 độ từ trên xuống, chế độ xem 180 độ chia vùng phía trước và sau, chế độ xem chính diện phía trước và chế độ xem phía sau đuôi xe. Màn Hình Off-Road Màn hình dành riêng cho chế độ off-road cung cấp tính năng chia màn hình để hiển thị đồng thời hình ảnh từ camera phía trước, kết hợp cùng màn hình kỹ thuật số hiển thị độ nghiêng và dốc của xe. Người lái có thể thao tác kích hoạt các chế độ off-road khác nhau trên màn hình, bao gồm hệ thống kiểm soát đổ đèo và khóa vi sai. Màn Hình Off-Road Màn hình dành riêng cho chế độ off-road cung cấp tính năng chia màn hình để hiển thị đồng thời hình ảnh từ camera phía trước, kết hợp cùng màn hình kỹ thuật số hiển thị độ nghiêng và dốc của xe. Người lái có thể thao tác kích hoạt các chế độ off-road khác nhau trên màn hình, bao gồm hệ thống kiểm soát đổ đèo và khóa vi sai. Điều Hòa Nhiệt Độ Thông minh hơn, êm ái hơn và đa năng hơn, hệ thống điều hòa nhiệt độ mới của Ranger điều chỉnh nhanh hơn và hiệu quả hơn. Cảm biến vùng mới và ống thông hơi phía sau mang đến sự thoải mái, dễ chịu trong suốt chuyến đi. Sạc Không Dây Sạc pin cho điện thoại mà không cần cắm dây cáp? Đúng vậy, một khay sạc không dây² được trang bị sẵn trên Ranger, cho phép điện thoại của bạn sạc liên tục trên mọi hành trình. Trải nghiệm sự kết nối3 Theo dõi và nhận các Cảnh báo về tình trạng của xe như áp suất lốp. Xác định vị trí xe, mở khóa xe và khởi động xe làm mát hoặc làm nóng trước khoang xe từ xa. Trải nghiệm sự kết nối3 Theo dõi và nhận các Cảnh báo về tình trạng của xe như áp suất lốp. Xác định vị trí xe, mở khóa xe và khởi động xe làm mát hoặc làm nóng trước khoang xe từ xa. Cụm Đồng Hồ Kỹ Thuật Số Lần đầu tiên được trang bị trên Ranger, cụm đồng hồ kỹ thuật số cho phép bạn chuyển đổi tùy chọn màn hình đa dạng thông qua bộ điều khiển từ vô lăng. Cụm Đồng Hồ Kỹ Thuật Số Lần đầu tiên được trang bị trên Ranger, cụm đồng hồ kỹ thuật số cho phép bạn chuyển đổi tùy chọn màn hình đa dạng thông qua bộ điều khiển từ vô lăng. Kết Nối Không Dây Kết nối không dây với Apple CarPlay™ và Android Auto™ giúp cuộc sống trở nên dễ dàng và gọn gàng hơn. Kết Nối Không Dây Kết nối không dây với Apple CarPlay™ và Android Auto™ giúp cuộc sống trở nên dễ dàng và gọn gàng hơn. Ngày đăng 17/04/2023 Không có phản hồi Ngày cập nhật 17/04/2023 Tầm nhìn là gì? Khi tìm hiểu về bất kỳ doanh nghiệp nào, chắc hẳn bạn đều thấy các thông tin về tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi của doanh nghiệp. Trong bài viết dưới đây, Glints sẽ cung cấp đến bạn các thông tin liên quan đến tầm nhìn của doanh nghiệp, cũng như cách để xây dựng một bản tuyên bố tầm nhìn hiệu quả. Tầm nhìn là gì?Tại sao cần xây dựng tầm nhìn doanh nghiệp?Cách để viết tầm nhìn doanh nghiệpXác định người sẽ định hình tầm nhìn của doanh nghiệpĐánh giá các tài liệu đã công khai của doanh nghiệpTổ chức các buổi thảo luận về tầm nhìn doanh nghiệpThu thập các ý kiến cá nhânXem xét tầm nhìn của đối thủTầm nhìn doanh nghiệp nên ngắn gọn và có ý nghĩaTạo ra một phiên bản tầm nhìn doanh nghiệp dài hơn cho nhà lãnh đạoĐề cập đến các mục tiêu lớn lao của doanh nghiệpCân nhắc đến các tác động và ảnh hưởng của doanh nghiệpĐừng ngại đề cập đến những mơ ước lớn laoTạo ra một tầm nhìn táo bạo và không mang tính chung chungNhững lỗi cần tránh khi viết tầm nhìn doanh nghiệpVí dụ về tầm nhìn doanh nghiệpTạm kếtTác Giả Huy Kieu Tầm nhìn là gì? Tầm nhìn doanh nghiệp là gì? Tầm nhìn doanh nghiệp đề cập đến các mục tiêu mong muốn đạt được trong tương lai. Nó phù hợp với mục tiêu và nguyện vọng kinh doanh của doanh nghiệp. Đây là cách doanh nghiệp dùng để truyền đạt các mục tiêu và cam kết kinh doanh của mình với khách hàng, nhân viên, đối tác, Tầm nhìn doanh nghiệp ảnh hưởng đến thành công lâu dài của họ, do đó, mỗi một doanh nghiệp cần chú trọng đến việc xây dựng tầm nhìn phù hợp dựa trên những mục tiêu mong muốn đạt được. Tầm nhìn và sứ mệnh của mỗi tổ chức. Tại sao cần xây dựng tầm nhìn doanh nghiệp? Bạn đã được biết về khái niệm “Tầm nhìn là gì?” trong phần trước đó, trong phần này Glints sẽ đề cập đến tầm quan trọng của tầm nhìn đối với doanh nghiệp. Việc xây dựng tầm nhìn doanh nghiệp như một cách để họ định hướng rõ ràng con đường phát triển của mình về mục tiêu, và cách để hiện thực mục tiêu đó. Dựa vào tầm nhìn, doanh nghiệp có thể hạn chế xảy ra tình trạng mơ hồ trong hoạt động kinh doanh của mình. Nó đề cập đến một tương lai tốt đẹp về những mục tiêu có tính thực tiễn và gắn liền với giá trị của doanh nghiệp. Đọc thêm Top 10 công ty có môi trường làm việc tốt nhất Việt Nam Cách để viết tầm nhìn doanh nghiệp Để xây dựng một tầm nhìn doanh nghiệp hiệu quả, bạn có thể tham khảo các gợi ý dưới đây Xác định người sẽ định hình tầm nhìn của doanh nghiệp Đây là bước đầu tiên trong quá trình tạo tầm nhìn của doanh nghiệp, bạn cần xác định người sẽ thực hiện nó. Trong các doanh nghiệp nhỏ, bạn có thể hỏi ý kiến của mọi người về góc nhìn của họ. Còn đối với các doanh nghiệp lớn, bạn vẫn cần thu thập ý kiến của nhiều nhân viên, nhưng cần phải chọn lọc nhiều hơn. Đánh giá các tài liệu đã công khai của doanh nghiệp Doanh nghiệp của bạn có thể đã tuyên bố mục tiêu và đề cập các giá trị của doanh nghiệp trong sổ tay nhân viên, các hoạt động marketing, ấn phẩm truyền thông, Bạn có thể sử dụng các dữ liệu này để xây dựng tầm nhìn của doanh nghiệp. Cách để tạo nên tầm nhìn riêng. “Sứ mệnh, mục đích, mục tiêu và giá trị của doanh nghiệp điều liên quan đến việc xây dựng tầm nhìn của họ.”, chia sẻ từ Alison Brehme – nhà chiến lược về content marketing. Tổ chức các buổi thảo luận về tầm nhìn doanh nghiệp Qua đây, doanh nghiệp có thể thu thập các ý kiến và phản hồi của nhân viên về các tầm nhìn doanh nghiệp. Thu thập các ý kiến cá nhân Việc thực hiện các cuộc phỏng vấn với các cá nhân liên quan khuyến khích họ đưa ra các phản hồi chân thật. Các nhân viên có thể xác định các chủ đề chung, mô tả tương lai của doanh nghiệp bằng từ ngữ hoặc các công cụ trực quan hóa hình ảnh thương hiệu. Đây là cơ sở quan trọng cho việc xây dựng tầm nhìn của doanh nghiệp. Xem xét tầm nhìn của đối thủ Điều này là hết sức cần thiết để doanh nghiệp có thể tạo ra sự khác biệt của mình với các đối thủ cạnh tranh. Tầm nhìn doanh nghiệp nên ngắn gọn và có ý nghĩa Khi viết tầm nhìn doanh nghiệp, bạn cần đảm bảo tính ngắn gọn nhưng vẫn đầy đủ ý nghĩa. Bạn không nên viết tầm nhìn doanh nghiệp dài hơn 2 câu. Điều này giúp cho việc ghi nhớ tầm nhìn của nhân viên và các bên liên quan được dễ dàng và nhanh chóng hơn. Tạo ra một phiên bản tầm nhìn doanh nghiệp dài hơn cho nhà lãnh đạo Nếu bạn lo lắng rằng, tầm nhìn doanh nghiệp ngắn không thể phản ánh đầy đủ ý nghĩa hay những điểm phức tạp của nó. Bạn hoàn toàn có thể tạo ra một phiên bản dài hơn cho các nhà lãnh đạo nhưng nó không dùng để tuyên bố công khai. Đề cập đến các mục tiêu lớn lao của doanh nghiệp Khi viết tầm nhìn doanh nghiệp, hãy bắt đầu bằng việc vạch ra các mục tiêu mang tính dài hạn, táo bạo của doanh nghiệp. Mục tiêu dài hạn là thứ mọi tầm nhìn nên có. Cân nhắc đến các tác động và ảnh hưởng của doanh nghiệp Bạn hãy thực hiện điều này bằng cách đặt ra các câu hỏi liên quan đến quy mô và tác động cuối cùng của doanh nghiệp đến thị trường, chẳng hạn như Đối tượng mà doanh nghiệp của bạn tác động đến là ai? Cách mà thương hiệu tương tác với khách hàng là gì? Văn hóa doanh nghiệp tác động như thế nào đến cuộc sống của nhân viên? Đừng ngại đề cập đến những mơ ước lớn lao Có thể bạn sẽ lo lắng về tính thực tế của nó vào thời điểm hiện tại, nhưng doanh nghiệp có thể hiện thực nó được trong tương lai khi có đủ nguồn lực và tiềm năng. Tạo ra một tầm nhìn táo bạo và không mang tính chung chung Chẳng có gì là sao với một bản tuyên bố tầm nhìn táo bạo, khác biệt. Nếu tạo ra một bản tuyên bố tầm nhìn mang tính chung chung mà bất kỳ ai cũng có thể đồng ý, điều này có thể tạo ra các kết quả tầm thường. Đọc thêm Brand Awareness là gì? Cách xây dựng thương hiệu Những lỗi cần tránh khi viết tầm nhìn doanh nghiệp Khi viết tầm nhìn doanh nghiệp cần lưu ý những lỗi gì? Tham khảo ngay các điểm cần lưu ý dưới đây để tạo ra một tuyên bố về tầm nhìn hiệu quả nhất. Không trộn lẫn giữa tầm nhìn và sứ mệnh của doanh nghiệp. Tuyên bố sứ mệnh doanh nghiệp khá đơn giản để viết, bởi nó phản ánh điều mà doanh nghiệp đang làm hiện tại. Trong khi đó, tầm nhìn doanh nghiệp đề cập đến những điều doanh nghiệp muốn đạt được trong tương lai. Đừng suy nghĩ quá nhiều về từ ngữ được sử dụng trong bản tuyên bố tầm nhìn. Việc diễn đạt sao cho đúng khi viết tầm nhìn doanh nghiệp là một trong những phần khó nhất. Liệu tầm nhìn doanh nghiệp của bạn đã phản ánh đầy đủ ý nghĩa và bản sắc của doanh nghiệp hay chưa? Tầm nhìn doanh nghiệp có đang mơ hồ hay không? Đó là những điều mà bạn có thể gặp phải khi xây dựng tầm nhìn doanh nghiệp. Tuy nhiên bạn đừng quá áp lực về việc diễn đạt hoàn hảo, bởi một bản tuyên bố tầm nhìn cụ thể và độc đáo giúp doanh nghiệp của bạn trở nên khác biệt so với đối thủ. Ví dụ về tầm nhìn doanh nghiệp Dưới đây là một vài ví dụ về tầm nhìn của doanh nghiệp mà bạn có thể tham khảo. Một số ví dụ về tầm nhìn của các công ty nổi bật bạn có thể tham khảo. Tầm nhìn của Glints Tầm nhìn của Glints là “Tác động đến 120 triệu nghề nghiệp và 1 triệu tổ chức, trở thành một nền tảng tài năng dẫn đầu tại Đông Nam Á và Đài Loan”. Tầm nhìn của Vinamilk Tầm nhìn của Vinamilk là “Trở thành biểu tượng niềm tin hàng đầu Việt Nam về sản phẩm dinh dưỡng và sức khỏe phục vụ cuộc sống con người”. Tầm nhìn của Vingroup Tầm nhìn của Vingroup là “Vingroup định hướng phát triển thành tập đoàn Công nghệ – Công nghiệp – Thương mại dịch vụ hàng đầu khu vực”. Tạm kết Trên đây là những chia sẻ về chủ đề “Tầm nhìn là gì?” mà Glints muốn gửi đến bạn. Hy vọng bài viết trên đã cung cấp đến bạn nhiều thông tin bổ ích, và giúp bạn biết cách để tạo một bản tuyên bố tầm nhìn hiệu quả. Nếu bạn có thêm bất kỳ đóng góp nào về bài viết này, đừng ngần ngại để lại bình luận để Glints và mọi người cùng biết nhé. Tác Giả

tầm nhìn của ford là gì